المدير الناجح

[aboud]

اخي المحترم فؤاد تحية محبة لمنتدياتكم الجميلة ولكل العاملين بموقعكم الجميل

اتمنى ان ينال موضوعي هذا اعجابكم وهو لتبيان ان موقعكم ينهج على منوال المدراء الناجحون وكل التوفيق لكم ومحبتي للجميع

المدير الناجح

ما هي الصفات الفريدة التي يتمتع بها المدير وتميزه عن غيره وتجعله معبودا لتابعيه سواء كان ذلك المدير سياسيا أو في ميدان العمل الذي نحن فيه. كيف يمكن لمدير تنفيذي على سبيل المثال أن يضع أثره وبصماته الدائمة على طرق الأداء وجميع الأعمال التي تنجز في مؤسسته؟ وكيف يتجه بجميع العاملين نحو هدف واحد؟ هل هناك سر في أسلوب حديثه للآخرين أم أنه داهية حاذق في تصرفاته أم أنه شخصية مثيرة بشكل مستمر؟
ربما تكون هذه الصفات مجتمعة هي التي تخلق هذا المدير الذي أتحدث عنه، وهذه الصفات تمكنه من التأثير الفاعل على الآخرين وذلك بالاندماج الكامل معهم سواء كان ذلك بوجوده الفعلي أو الوجداني أو العقلاني بينهم؟ إنه من الضروري جدا في عالم العمل أن يكون المدير موجودا دائما بين تابعيه على إحدى الصفات التي ذكرتها حتى يتمكن من دفعهم نحو تحقيق الهدف الذي يريد ويتطلع لإتمامه.
إن الفهم الحقيقي للصفات المطلوبة لهذا المدير السحري تجعل منه وبلا شك شخصا تنفيذيا رائعا قادرا على قيادة تابعيه. وهنا لابد أن نقول أن هذه الصفات لا تولد مع المرء بل إنه يصنعها بنفسه ثم يتحلى بها بشكل دائم ومستمر، ومن أهم هذه الصفات:
أولا: طريقة التصرف، وهذه تتضمن الإشارات التي يرسلها للآخرين دون أن يتحدث إليهم. فإذا ما نظر مباشرة إلى عيونهم أو إلى أي مكان آخر أو إذا وقف أو بقي جالسا أو إذا هو ابتسم أو لم يبتسم أو صافح تابعيه بحرارة أم لا، كل هذه الأمور تساعد في تشكل نظرة تابعيه له وتؤثر على إدارتهم.
ثانيا: المقدرة على إقناع الآخرين، لا بد هنا أن نقول أن جميع الأفكار تكون بلا فائدة إذا لم يتم إقناع الناس بها وتم وضعها على محك العمل. ومثل هؤلاء يستطيعون تبسيط الأفكار المعقدة وإيصالها لتابعيهم بسهولة ويسر حتى تصبح مفهومة إلى أبسط أفراد المؤسسة.
ثالثا: المقدرة على التحدث بشكل فاعل، ربما يكون لدى المدير أفكار متعددة وكثيرة، لكنه يستطيع ترتيب هذه الأفكار وتقديمها لمن يستمعون إليه بشكل سهل متميز.
رابعا: المقدرة على الاستماع، بالرغم من أهمية التحدث الفاعل إلا أن الاستماع الجيد يبعث رسالة واضحة إلى المتحدث باحترام السامع له.
خامسا: طريقة استعمال المكان والوقت، على الرغم من إهمال هذا العنصر المهم في معظم الأوقات إلا أن استعمال المكان وكذلك الوقت المناسب لتوجيه الناس له أهمية كبيرة في إيصال الأفكار وتقوية العلاقات بين المدير والتابعين.
سادسا: المقدرة على استيعاب الآخرين، المقدرة على فهم الآخرين وما يتعلق بشخصياتهم وطموحاتهم تمكنه من حسن التعامل معهم وسهولة توجيههم نحو أهدافه التي يرغب الوصول إليها.
إن المديرين الذي يستطيعون تنمية مقدرتهم حسب النقاط المذكورة أعلاه يستطيعون وبدون شك أن يكونوا ناجحين في معظم نواحي حياتهم، والسبب في ذلك أنهم يكونوا دوما على اتصال أفضل بتابعيهم.
المهندس عبود ملكو

[الياس زاديكه]

موضوع جميل ياغالي عبود كلنا نعرف هناك فرق كبير جدا بين المدير الناجح والمدير الفاشل وبما أن موضوعك تطرقت فيه عن المدير الناجح الذي يجب أن تتواجد في الكثير من الخصال الحميدة كي يصبح مديرا ناجحا ومنها : أن يتعامل مع الأفراد بمساواة أن يكون كلامه مهذب وموزون أن يسمع إقتراحات الأفراد بتمعن ودراستها بطريقة عقلانيه أن يحاول دائما بزرع المحبة بين الأفراد أن يأتي دائما بأفكار لتطور عمله كي يحظى بإحترام من الأفراد أن يعامل كل فرد حسب فهمه ونفسيته وووووإلخ .. المدير الناجح ليس بهذه السهولة يتوصل لقمة النجاح بل يتطلب منه الكثير الكثير من المسؤوليات التي تقع على عاتقه.. لقد أبدعت بالتعبير والتحليل بما يتطلب أن يتواجد بالمدير الناجح
تشكر ياغالي عبود
تقديري ومحبتي
ألياس

[SamiraZadieke]

أخي المحترم عبود مسؤولية كبيرة تقع على عاتق المدير فهو يقدم عمل إعلامي يقرأه الكثير من الناس
والهدف لم يكن أن نفتح منتديات بل لنشر مايكتبه شاعرنا الكبير فؤاد لتظهر كلماته وأشعاره للملأ
وقد تحملنا نتيجة هذا النجاح الكثير من المشاكل ولكن وبإذن الرب سنتخطى كل مشكلة تعترض طريقنا
ولنا الثقة بإدارة المنتدى ولو لم نرض الجميع لأن ليس أحدا يستطيع أن يرضي كل الناس
شكرا لوصفك للغالي فؤاد وهو لم يقدم إلا مايمليه عليه ضميره والحمد لله مازالت منتدياتنا ناجحة
وأشكرك يا أخ عبود على هذا الموضوع الشيق .....

[fouadzadieke]

الأستاذ المحب و الأخ الغيور على مصلحة المنتديات و العامل على تقدمها و نجاحها المهندس عبود ملكو المحترم:
في الحقيقة لفت انتباهي هذا التعريف الصريح الذي رأيته للمدير الناجح و كذلك إيرادك لبعض الصفات التي يجب أن تتوفر في هذا المدير ليكون ناجحا. مداخلة فيها شعور بالغ بالمسئولية و فيها حرص قوي و أكيد على مصلحة المنتديات و ما يضمره الناس يبدو واضحا في مشاركاتهم و في ردودهم التي تعبّر عمّا في داخلهم.
لم يكن هدفي منذ البداية كما قالت المحبة و الغالية أم نبيل بأن نجعل في الموقع منتديات بل كان همي الأكثر إلحاحا هو أن أقدم إشعاري و كتاباتي التاريخية و الأدبية و غيرها في الموقع و كان هذا كافيا. لكن أدركت و بدافع المحبة أن أقيم صلة تواصل بين أبناء شعبنا المقيم في أرضه الأم أو المهاجر إلى ديار الله الواسعة. كان هدفي نبيلا و قد تكلّف ابني وسيم _حفظه الرب و باركه_ الكثير من الجهد و السهر و التعب و الوقت لكي يحقق هذا الهدف النبيل و قد صار و الحمد لله. لو نظرت يا استاذ عبود إلى أكثر منتديات أبناء شعبنا ستجد أنها غير موفقة و هي ليست سوى دعايات و ذكر لوفيات أو بعض المشاركات اليتيمة التي لا تغني. و لن أبالغ متى قلت بأن منتدياتنا على الرغم من أنها لا تمثل بلدة أو مدينة مثل موقع القامشلي أو موقع ديريك أو موقع بره بيت أو موقع المحطة ليجمع حوله أبناء هذه البلدات. على الرغم من كل هذا استطاعت منتدياتنا أن تشق طريقها إلى النجاح و بتفوق واضح اعترف به الكثيرون. كما لا أبالغ متى قلت أن ما تحتويه منتدياتي من أشعار لا توجد لا نوعا و لا كما في كل هذه المنتديات مجتمعة و كذلك عن تراث بلدتنا آزخ و غيرها. فنتاج منتدياتنا غزير و وافر و مضمونها منوّع و مختلف و دائما فيها الجديد الذي لا يبعث على الملل بل هو يتجدد في كل لحظة.
إن المدير الناجح لا يستطيع أن يسمح لبعض أصحاب النفوس المريضة أن تعكر صفو هذه المنتديات أو تخلق مشاكل بين الأعضاء و قد ظهر هذا بوضوح قبل فترة. مدير أي موقع ليس ربا و ليس ملاكا و هو لا يعمل بمفرده لكنه يعمل مع طاقم حريص مثله على نجاح و تقدم المنتديات و كذلك على تقديم ما هو مفيد أما كل فرد يسعى إلى خلق بلبلة في هذه المنتديات أو تلك فإنه لن يجني سوى الخزي و العار و سينال ما يستحق. أجابك أخي الياس في رده على أن المدير العام للموقع يجب أن يكون:
أن يتعامل مع الأفراد بمساواة أن يكون كلامه مهذب وموزون أن يسمع إقتراحات الأفراد بتمعن ودراستها بطريقة عقلانيه أن يحاول دائما بزرع المحبة بين الأفراد أن يأتي دائما بأفكار لتطور عمله كي يحظى بإحترام من الأفراد أن يعامل كل فرد حسب فهمه ونفسيته وووووإلخ ..
و في ردي عليه أقول:
ليس من العدل أن نساوي بين العضو الذي ينشط و يقدم كل ما يستطيع من جهد و خبرة و دراية و بين العضو الكسول الذي ربما لا يشارك البتة أو متى شارك يحاول خلق مشاكل مع أعضاء آخرين.
ثانيا: ليس من المعقول ألا يكون المدير مهذبا في الكلام و متى كان البعض وقحا و غير مهذب و حاول الإساءة بشكل مقصود و علني كما ظهر من بعض الأعضاء فإن تهذيب المدير و أخلاقه يجب أن تقود إلى الرد على هذا العضو بما يوقفه عند حده. و متى احترم العضو نفسه فهو سيفرض احترامه على المدير و متى قلل أدبه و احترامه فليس أي مدير مستعدا لأن يهضم تصرفه لأنه سيكون عسير الهضم على المعدة.
ثالثا: يسمع اقتراحات الأعضاء و ردا على هذا أقول: لقد غيرنا وضع و محتوى المنتديات أكثر من مرة حتى أنه لم يعد لدينا من عمل سوى التغيير بناء على اقتراح هذا أو ذاك. و على الرغم من كل هذا الجهد فإنه لا حمدا و لا شكورا من البعض إن لم أقل من بعض أصحاب الفكر الناقص.
رابعا: أن يحاول زرع المحبة بين الأعضاء. لا أعتقد بأن مدير أي موقع من المواقع يتدخل بشكل فوري و سريع مباشر و يسعى إلى حل المشاكل إن وجدت كما كنا نسعى دائما فهناك مدراء مواقع لا يردون على أحد بينما نحن نرد و باستمرار على الجميع و نسمع للجميع و ما جرى في منتدياتنا بخصوص الأسرة الأزخينية في القامشلي يدل بوضوح على صحة ما نقول و يؤكد حرصنا الدائم و سعينا إلى المحبة التي لا غنى عنها و يجب أن تكون المحبة شعارا معمولا به لا أن ننادي به فقط من أجل التلميع و من أجل التظاهر.
خامسا: أن يحظى المدير باحترام الجميع. هذا ما لم أفهمه. هل يستطيع المدير أن يقول لشخص قليل الأدب أنت لماذا لا تحترمني؟ ثم ما هو معيار الإحترام؟ أليس من المفروض أن يكون احتراما متبادلا؟ أم أن من واجب المدير و لكي يكون ناجحا أن يحترم الجميع حتى و إن لم يحترموه؟
سادسا: أما أن يتعامل مع كل شخص بما يفهم هذا الشخص مهما كان تفكيره و كانت طريقة تعبيره فهذا لا أعتقد أن أحدا سوف يوافق عليه. الشخص الذي لا يعرف كيف يجب أن يخاطب الناس عليه أن يبلع لسانه في فمه.
أشكرك يا أستاذ عبود مرة أخرى على هذا الموضوع القابل للنقاش لكل من يريد طرح وجهات نظره من أجل التطوير و التقدم. كما أشكر أخي الياس و زوجتي سميرة على مشاركتهما في الرد و آمل أن يشارك آخرون حتى و لو اختلفنا في وجهات النظر فهذا لن يكون محرما بل هو محترم و مقدر. المدير الناجح لا يصنع نفسه بنفسه بل يأتي ثمرة تعاون جاد و جدي و صادق بين الجميع مديرا و مشرفين و أعضاء.

[الياس زاديكه]

أخي فؤاد أنا فهمت من موضوع الغالي عبود بأنه يقصد المدير الناجح الذي يقود معامل وشركات وتحت تصرفه آلاف العمال لذا جاء ردي على الغالي عبود والذي لم يكن المقصود منها مدير المنتديات بل جاء على مايتوجب أن يتحلا به كل مدير صاحب شركات تجاريه ناجح في إدارة شؤونه وغيرها من المدراء الكبار اللذين يمتلكون شركات وأموال باهظة ..

[fouadzadieke]

أخي الياس لو قرأت بداية موضوع المهندس عبود ملكو لرأيت أنه يتحدث عن المنتديات و عن مدير أي منتدى ناجح و عن المدير الناجح بشكل عام في مختلف مجالات الحياة و منها أيضا المنتديات فهي مشروع فكري و حضاري كأي عمل إنتاجي آخر:

اخي المحترم فؤاد تحية محبة لمنتدياتكم الجميلة ولكل العاملين بموقعكم الجميل

اتمنى ان ينال موضوعي هذا اعجابكم وهو لتبيان ان موقعكم ينهج على منوال المدراء الناجحون وكل التوفيق لكم ومحبتي للجميع

لكن هذا لا يهم يا أخي فلكل شخص رأيه و وجهة نظره و هذا أمر طبيعي بين البشر

[aboud]

اخي العزيز فؤاد واختي ام نبيل واخي العزيز الياس
كل الشكر وكل المحبة لكم واتمنى من كل قلبي ان تعم المحبة بين ابناء شعبنا في كل ارجاء المعمورة وان منتدياتكم غنية عن التعريف فهي تقدم المفيد وتقدم ماهو معاصر ويشغل الفكر الانساني والمتداول بشكل يومي كل التقدير لعزيزي وسيم
واتمنى له القوة والعطاء ولكم جميعا محبتي وتقديري .
وفي كل الاوقات لابد من خلاف في الراي وهذا الخلاف بشرط ان يطور ويقدم لا ان يكون محطة لتعميق الهوة مرة اخرى محبتي وتقديري للجهد المبذول في سبيل انجاح هذا المنتدى وسنبقى على ان نكون السباقون لرفع شان موقعكم المليئ بالفائدة لكل الناس وشكرا وشكرا للجهد والتعب
المهندس عبود ملكو